各单位:
2013年，各单位按照集团公司对标管理工作部署，扎实开展工作，促进管理水平全面提高，降本增效成果显著。省政府、省国资委充分肯定了集团公司对标管理工作成效，并对集团公司给予了工资总额奖励。
为全面总结2013年度对标管理工作成效，合理安排2014年度对标工作重点，请各单位按照以下要求做好工作总结。
一、编写2013年度对标管理工作总结
工作总结提纲如下：
（一）2013年度对标基础工作完成情况
1.开展现状调研和标杆瞄准调研情况。
2.对标管理成效的固化情况。
3.制定对标工作网络图，人员职责落实情况。
4.对标管理数据库建立及数据统计情况。
5.对标管理技术专家组成立及工作情况。
6.对标工作考核执行情况。
（二）2013年度对标工作主要做法
总结本年度对标工作亮点，侧重于选取要素指标，制定改进措施，以及落实改进措施所做的工作。各单位还可以对本年度对标工作创新情况，以及先进单位和个人的典型事迹进行总结。
（三）2013年度对标工作成效
对照本单位2013年度对标工作计划，选取要素指标一览表中主要经济技术指标逐项进行比较分析，并计算经济效益。
（四）2014年度对标工作设想
构思2014年度对标管理重点工作，一方面要选取本企业关键指标，以倒逼方式进行分析，逐级制定可行的改进措施。另一方面要将改进措施纳入下年度工作安排中，确保对标工作重点突出，改进措施符合实际，并能在生产一线落实执行。
二、填报2013年度对标管理工作调查表
请各单位按照以下要求填写《2013年度对标管理工作情况调查表》。调查表见附件。
1.“单位名称”栏目，填写本单位全称。
2.“标杆单位情况”栏目，填写本单位选取了哪些标杆单位，并对标杆单位基本情况进行说明。
3.“要素指标情况”栏目，填写本单位总共选定了多少要素指标，并对其中的关键性指标进行说明。
4.“项目执行小组情况”栏目，填写本单位截至2013年底成立了多少项目执行小组，列出5个以上工作成绩突出的项目执行小组，并总结其主要工作内容和效果。
5.“要素指标改进情况”栏目，列出5个以上取得实际效果的要素指标，并进行分析，内容包括：该指标年初水平、当前水平，通过对标工作该指标所取得的经济效益，以及围绕该指标所采取的主要措施。
6.“2013年度对标工作所取得的经济效益”栏目，以2013年度1月至11月数据为基础，填写全年预计对标工作实施完成项目取得的总体经济效益。
7.“其它情况说明”栏目，各单位根据对标工作实际，对工作中的亮点和典型事迹进行说明。
8. 表格栏目空间有限，请各单位自行增页填写。
三、其它事项
请各单位按照要求认真准备总结材料，并填写调查表。于12月16日前将总结材料和调查表的电子版和文字版报集团公司经济运行部。各单位可登陆集团公司网站（http://www.sxbldq.com），在新闻中心通知公告栏中下载本通知及附件。
集团公司将在年底对各单位对标工作进行总结、评比。
联 系 人：孙成刚 联系电话：029-88336925
电子邮箱：sunchenggang@sxbldq.com
附件：2013年度对标管理工作情况调查表
陕西有色集团
2013年11月12日